关键字搜索
请选择:
关键字:
   当前位置: 首页 >> 运营管理 >> 运营动态 >> 正文
  • 运营动态

延志吴分公司多措并举加强考核制度建设提升运营管理水平

作者:樊英 来源:延志吴分公司 时间:2019/6/12  

  为全面贯彻落实交通集团“三项机制”工作要求,夯实工作责任,提高工作效能。近期,延志吴分公司结合工作实际,不断细化、规范科室(收费站)考核管理制度,提升运营管理工作水平。
  一是完善管理岗员工试用期考核管理办法。针对非管理岗位竞聘管理岗、管理岗晋级晋升试用期考察情况,分公司明确规定试用期间、试用期满考核工作要求,开展试用期满工作汇报、演讲答辩,评定试用期满考核情况。二是细化考核管理办法。分公司成立日常工作考核领导小组,采取百分制考核管理办法,在科室(收费站)考核管理的基础上,将日常养护、收费消防机电维护的施工、监理单位纳入工作考核范畴,并规范考核内容和评分标准,严格执行奖惩倒查机制,增强了考核管理工作的操作性、执行性。三是明确管理岗职责、目标考核直接责任人。结合科室(收费站)运营管理工作内容,细化了全体管理岗位职责,制作岗位工作服务牌;同时,在分公司与各科室(收费站)签订年度目标责任书的基础上,今年将科室(收费站)年度目标任务考核工作与直接责任人挂钩,真正做到岗位明确、责任到人,从而全面推动延志吴分公司稳定、健康、持续发展。

  •  
  •  
美人马中是什么生肖